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联手分众传媒 洪兴股份时尚家居服国民品牌再出发

发布日期:2022-06-25 13:30   来源:未知   阅读:

  时尚家居服国民品牌“洪兴股份001209)”即2021年7月上市以来,作为中国家居服首股上市品牌,背靠潮汕产业集群,规模化生产优势显著。并在不断夯实研发设计能力的基础上,积极布局电商渠道、自建光和直播基地。近年来我国贴身服饰市场规模从1425亿元增长至4617亿元,复合增速达 15.8%,其中19年家居品类市场规模725亿元,占比15.7%。公司作为家居服品类头部当前在家居服市场份额预计不足2%,未来提升空间巨大,在后疫情时代,家居服更成为消费刚需,在这样的历史性风口洪兴股份也顺势而为积极布局。

  2022年5月30日,洪兴股份牵手分众传媒002027),在全国100个城市同时通过分众传媒的渠道进行推广,连续三周覆盖3亿主流消费人群,总曝光量将高达63亿次。

  分众传媒作为覆盖全国3-4亿主流消费人群的中心化媒体,从2010年至2022年十二年间,从2010年千团大战;2011年电商大战;2012年智能手机大战;2013年新闻客户端大战;2014年网约车行业大战;2015年O2O大战;2016年二手车大战;2019年在线年在线年食品服饰新消费大战,引领各行业头部品牌崛起,分众成为一个观察中国新经济发展的睛雨表,也是研究城市消费升级的风向标,更是预测中国新商业战争的水晶球。

  和传统投放不同的是,此次通过分众传媒渠道可在主动传播内容之外,还可获取投放数据的受众反馈。具体而言,通过前端回流的曝光数据在经过投放区域的人群特征分析和数据沉淀后,公司可获取到相关数据包,作为营销定位和二次运营的基础。如此,让公司对内容传递效果、潜在消费者画像、焦点关注元素等关键信息建立底层数据库,同时通过和营销渠道的动态数据进行跟踪比对,构建数据支撑、市场驱动的营销决策体系。

  这次数字化营销尝试,只是洪兴股份数字化战略布局的组成部分之一。洪兴股份在2021年年报的“经营计划”中提到,要将完善、升级信息化系统作为2022年的工作重点之一,积极探索数字化运营方式,推进各业务协同一体化集成,提升内部效率,将消费者数据化反哺到生产、渠道、销售、运营全场景,打造产业链的数字化。

  具体落实上,分为研发设计、供应链和业务决策三个子项。其中,研发设计以数字化驱动为核心,对市场趋势、消费者偏好、销售数据等进行分析,开发符合消费者需求的产品;供应链方面持续智能化升级,提升自动化率、商品周转率和补单跟进效率,强化货品管控和小单快反的柔性生产能力;业务决策上,推进BI数据系统智能分析平台,构建数字化的业务洞察及经营决策体系。这三个条线之间同样要打通信息交互渠道,全链条智能化。

  洪兴股份的数字战略布局,是为适应时代变化而进行的又一次内生变革。洪兴股份从制造业起家,到启动自有品牌的打造和门店渠道扩张,再到线上化转型的成功,体现出的是我国产业发展从最初的发展加工制造业、到注重市场和品牌的消费升级、再到互联网科技主导的网络经济时代演变过程的一个缩影。

  作为业务线上有着超过十年的数字零售企业,洪兴股份深刻感受到了市场变化,并对公司整体业务进行系统化升级,力图从本质上将公司的运营能力进行根本提升。

  洪兴股份表示,在业务层面,公司目前已投入使用的信息化系统涵盖分销管理、智能仓储物流、终端门店管理、电子商务管理、订货会管理、BI报表分析等各个方面,并与财务系统和人资资源管理系统对接,已实现在供销体系、仓储配送环节、各电商平台订单高并发自动化处理、门店运营等多方面的数字化,未来从全体系角度仍然存在很大的可提升空间。

  接下来,洪兴股份将一方面继续针对性的提高各环节的智能化水平,对所使用的数字系统进行更新换代,另一方面则是从公司整体进行系统集成和统一,打通不同系统之间的信息屏障,实现全链条的数字化管理和数据对接,将数据驱动战略贯彻到每个具体的业务环节。

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